四季度，既是全年工作收官沖刺之時(shí)，也是新一年工作謀篇蓄勢之季。三塘湖公司緊盯“保安全、穩生產(chǎn)、增效益”等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節，加壓奮進(jìn)、靶向發(fā)力、攻堅克難，決勝四季度，堅決打好全年收官戰！

近期，三塘湖公司重點(diǎn)項目喜訊頻傳：石頭梅一號露天煤礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目已取得將淖鐵路公司接軌復函、儲煤棚改擴建工程和運煤通道及附屬設施工程竣工驗收……一曲曲高亢嘹亮的奮進(jìn)之歌成為三塘湖公司高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代強音。

煤礦安全生產(chǎn)，責任重于泰山。在成績(jì)背后，是三塘湖公司勇?lián)?/span>“促企業(yè)發(fā)展、保企業(yè)平安”的政治責任，多管齊下，形成最大監管合力，以空前力度保安全、穩生產(chǎn)、促發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

緊盯目標任務(wù)，擂響實(shí)干戰鼓。面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，三塘湖公司堅決貫徹落實(shí)集團“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的工作要求，堅持以“降本增效、提質(zhì)增效”為目標，持續深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，統一思想、凝聚共識，引導干部職工咬定目標不放松，砥礪奮進(jìn)、破浪前行，為奮力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出應有貢獻。

“公司領(lǐng)導班子身先士卒、靠前指揮，撲下身子抓落實(shí)、抓進(jìn)度，調動(dòng)各方面積極因素，向全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺?！?/span>三塘湖公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李曙光說(shuō)，“國慶假期，公司領(lǐng)導班子除1人休假以外，其余6人始終堅守全部在崗，帶頭落實(shí)帶班夜查、入坑跟班、每周四安全大檢查、每月一次安全生產(chǎn)大檢查制度，堅持問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、在一線(xiàn)解決，有效提升了安全生產(chǎn)保障能力?！?/span>

“嚴格落實(shí)‘無(wú)監控不作業(yè)’要求，緊盯生產(chǎn)、運輸、機修作業(yè)等重點(diǎn)區域，增設126個(gè)視頻監控探頭，對現場(chǎng)作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監督，實(shí)現監控無(wú)死角、全覆蓋?！笔^梅一號露天煤礦副礦長(cháng)李宏奎說(shuō)，“我們實(shí)現了對采坑、運輸、選煤廠(chǎng)等作業(yè)環(huán)境及從業(yè)人員安全操作行為的實(shí)時(shí)監控。一旦發(fā)現安全風(fēng)險和違章行為，安監員就會(huì )及時(shí)制止并糾正?！?/span>

強化跟蹤督辦，提升工作質(zhì)效。三塘湖公司堅持以貫徹落實(shí)集團決策部署為主線(xiàn)，聚焦年度重點(diǎn)工作，細化工作任務(wù)，形成的工作清單、臺賬，逐項明確工作推進(jìn)和問(wèn)題協(xié)調責任人、完成時(shí)限，壓實(shí)各單位（部門(mén)）承辦重點(diǎn)工作的主體責任。堅持有的放矢、分層督辦、閉環(huán)管理，分門(mén)別類(lèi)建立重點(diǎn)工作督辦清單和督察工作臺賬，將司礦兩級各類(lèi)重點(diǎn)工作按照要求納入督察督辦，嚴格按照任務(wù)節點(diǎn)和“周、月”等不同頻次等進(jìn)行調度督辦，并根據工作進(jìn)展開(kāi)展現場(chǎng)核查驗證，確保任務(wù)完成情況與實(shí)際相符，有力推動(dòng)了各項重點(diǎn)工作高效落實(shí)。

“根據任務(wù)不同推進(jìn)狀態(tài)，嚴格執行‘三單督辦’制度，確保異常重點(diǎn)工作順利推進(jìn)?！比梁巨k公室主要負責人介紹道，根據重點(diǎn)工作推進(jìn)狀態(tài)，通過(guò)“提醒、催辦、處罰”三重督辦手段，提前下發(fā)提醒單、到期下發(fā)催辦單、逾期下發(fā)處罰單，超前發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提醒問(wèn)題，依規考核獎懲。針對久督不辦、久推不動(dòng)等“督辦難題”，實(shí)施督察“紅黃牌”制度，并同步聯(lián)掛公司牽頭部室責任，全力推動(dòng)各項工作爭先進(jìn)位、提質(zhì)提效。

四季度是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵階段。三塘湖公司全體干部職工團結一心，鉚足干勁，以時(shí)不我待的緊迫感，以敢于迎難而上的精氣神，以決戰決勝的姿態(tài)沖刺全年目標任務(wù)，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大信心和力量！