10月18日，集團召開(kāi)2024年三季度工程建設推進(jìn)工作會(huì )，總結分析集團三季度工程建設完成情況，同時(shí)對四季度工作進(jìn)行安排部署。

集團黨委委員、副總經(jīng)理王江峰參加會(huì )議并講話(huà)，集團生產(chǎn)與運營(yíng)管理部對三季度工程建設項目進(jìn)展情況進(jìn)行通報，立新能源公司、和田能源公司、阿克蘇能源公司、巴州能源公司分別作交流發(fā)言，集團與會(huì )部門(mén)就工程建設提出意見(jiàn)建議。

會(huì )議強調，四季度是沖刺全年目標的關(guān)鍵期、決戰期，是承前啟后的關(guān)鍵階段，集團上下要堅定信心，咬定目標，堅定打贏(yíng)決勝收官的攻堅戰，確保圓滿(mǎn)完成全年建設目標。

一是各建設單位要緊扣全年目標任務(wù)，壓實(shí)管理責任，加強過(guò)程管理，全面抓好工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、環(huán)保等各項工作，結合項目實(shí)際合理推進(jìn)工程建設，確保年度任務(wù)目標的實(shí)現。

二是開(kāi)展冬施的項目，要編制具有針對性的冬季施工方案，并做好冬期施工的技術(shù)、材料、現場(chǎng)等準備工作。同時(shí)各建設單位要對農民工工資支付情況進(jìn)行全面摸排，確保不發(fā)生拖欠民工工資的情況。

三是在做好四季度工作的同時(shí)，各單位要實(shí)事求是全面謀劃2025年工程建設管理工作，充分吸取2024年項目管理經(jīng)驗及教訓，認真研究2025年工程建設計劃，細化工程建設內容，做到歲末年初工程建設的無(wú)縫銜接。

會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，集團總經(jīng)濟師及有關(guān)部門(mén)負責人、各項目單位相關(guān)負責同志參加會(huì )議。