為貫徹落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高建軍在10月集團“收心會(huì )”上的講話(huà)精神，圍繞“四個(gè)標志性任務(wù)”，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決防范遏制各類(lèi)事故發(fā)生，10月31日上午，集團召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，全面總結安全生產(chǎn)工作，研判安全生產(chǎn)形勢，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理李偉主持會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理韓波出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上首先學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于應急管理的重要論述，通報了集團前三個(gè)季度安全生產(chǎn)工作情況，3家子企業(yè)作交流發(fā)言。

會(huì )議全面總結復盤(pán)集團安全生產(chǎn)工作，要求各子企業(yè)牢固樹(shù)立“生命至上、人民至上”“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的安全理念，對做好安全生產(chǎn)工作提出“三個(gè)正確認識”和“五個(gè)強化”“三個(gè)抓實(shí)”的要求。

正確認識和準確把握集團安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，正確認識行業(yè)管理部門(mén)和集團安全生產(chǎn)監督檢查，正確認識當前安全生產(chǎn)主體意識不強、規章制度標準不健全、安全教育培訓不到位以及對外包隊伍管理寬、松、軟等問(wèn)題；強化安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患問(wèn)題的整改質(zhì)效，強化調度指揮中心的功能，強化風(fēng)險隱患分級管控機制，強化安全生產(chǎn)法律法規、行業(yè)標準規范的學(xué)習培訓，強化煤礦邊坡監測設備、技術(shù)手段的綜合分析利用；抓實(shí)子公司主體責任，抓實(shí)基層一線(xiàn)崗位責任，抓實(shí)主要負責人責任。

會(huì )議指出，“兩能”重組合并后，能源集團產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域增寬，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，煤礦產(chǎn)能大幅提升，風(fēng)電裝機容量倍增，電廠(chǎng)轉運營(yíng)在即，油氣開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn)，集團已從過(guò)去的低風(fēng)險行業(yè)快速跨入了高風(fēng)險行業(yè)領(lǐng)域，安全風(fēng)險點(diǎn)增多，風(fēng)險系數也升高。

會(huì )議要求，各單位要始終保持對安全生產(chǎn)工作的敬畏之心，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感和使命感抓好安全生產(chǎn)各項工作，以高水平安全保障集團年度經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)收官。

提高認識，進(jìn)一步增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和使命感。

深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、應急管理、生態(tài)環(huán)境保護重要論述和重要指示批示精神，認真組織學(xué)習“兩辦意見(jiàn)”“八項硬措施”等文件精神，學(xué)深悟透、弄懂做實(shí)，作為指導工作的思想武器，在工作實(shí)踐中進(jìn)一步以學(xué)踐行、以行促學(xué)。

明責盡責，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”的作用。

一要明知職責。各企業(yè)主要負責人要將安全生產(chǎn)責任作為一項政治任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)主體責任扛在肩上、抓在手里、放在心上、落實(shí)到行動(dòng)中。

二要找準定位。各企業(yè)主要負責人要組織制定全員安全生產(chǎn)責任制，明晰全員安全生產(chǎn)崗位責任，確保安全生產(chǎn)統籌協(xié)調、高效運行。

三要落實(shí)責任。主要負責人要將“第一責任人”的責任落實(shí)到行動(dòng)上，要既抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又抓安全生產(chǎn)，親自研究部署安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，強化示范引領(lǐng)，嚴明職責任務(wù)，嚴格對標落實(shí)，嚴肅督導考核。

四要研判風(fēng)險。各企業(yè)主要負責人要有思想上的敏銳性和形勢上的判斷力，以雙重預防機制為抓手，系統研究解決問(wèn)題，真正做到防范化解安全風(fēng)險心中有底數、手上有實(shí)招。

五要深入基層。各企業(yè)主要負責人要到基層去，除了一季度一次（高風(fēng)險行業(yè)每月一次）的隱患排查常規任務(wù)，還要經(jīng)常到一線(xiàn)班組、基層施工現場(chǎng)深入調研，做到心中有數、心中有底。

六要嚴格考核。各企業(yè)主要負責人要組織制定安全生產(chǎn)考核目標、健全考核制度，建立完善安全生產(chǎn)工作責任機制，把目標任務(wù)細化分解，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。

務(wù)實(shí)擔當，確保實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標

在攻堅沖刺階段，各企業(yè)既要搶抓生產(chǎn)，也要保持定力，統籌好安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益，在確保安全的前提下確保年度生產(chǎn)目標，保障全年經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。

既要做好年度安全生產(chǎn)考核的總結梳理自查工作，也要超前謀劃2025年安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞上級、行管部門(mén)以及集團的要求，在安全水平提檔升級上下功夫，在智能化、信息化創(chuàng )新突破上下功夫，在“八項硬措施”硬落實(shí)上下功夫，共同努力開(kāi)創(chuàng )集團安全生產(chǎn)新局面新成效。