近日，集團黨委委員、副總經(jīng)理李偉深入三塘湖公司、哈密清潔能源公司就貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神進(jìn)行督導調研，李偉與子企業(yè)班子成員進(jìn)行深入座談交流，到現場(chǎng)實(shí)地查看了邊坡治理、光伏檢維修、應急調度等情況。

調研中指出，集團黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高建軍多次對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理韓波在安全生產(chǎn)工作會(huì )議上對年末歲初工作提出具體要求，全面復盤(pán)集團安全生產(chǎn)工作，并從安全生產(chǎn)的理論要求、思想認識、發(fā)展規律、工作方法、責任落實(shí)等方面，系統性分析能源集團安全生產(chǎn)形勢變化和深層次問(wèn)題，全方位、多層次提出了強基固本的具體措施，為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作提供了科學(xué)指引和具體路徑。

各基層單位要認真組織學(xué)習，對照自查存在的短板弱項，以問(wèn)題為導向，轉變思想、改進(jìn)作風(fēng)、履職擔當，堅決防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

在三塘湖公司，李偉要求，一是全面復盤(pán)安全生產(chǎn)工作。參照集團安全生產(chǎn)復盤(pán)模式，對三塘湖公司成立以來(lái)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面復盤(pán)，全面準確把握當前安全生產(chǎn)階段和形勢任務(wù)，堅決摒棄慣性思維，特別是“過(guò)去就是這樣干的”“大家都是這樣做的”的靜態(tài)思維。

二是樹(shù)牢系統性思維。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，“一把手”牽頭抓總，班子成員各司其職，落實(shí)好全員安全責任制，形成人人抓安全的良好氛圍。統籌安全和發(fā)展，摒棄“腳疼治腳、頭疼治頭”簡(jiǎn)單處理方式，從問(wèn)題的表象剖析根源，從源頭上綜合治理。

三是抓好邊坡治理。要用好邊坡監測、預警系統，對邊坡表面位移實(shí)時(shí)監控，安排專(zhuān)人負責，定期對數據進(jìn)行穩定性分析研判，發(fā)現異常立即處理，形成閉合管理，切實(shí)把邊坡治理作為頭等大事抓好抓實(shí)。

四是用好應急指揮系統。要做到職能定位清晰、流程規程規范、操作人員熟練、預警預防高效、原因分析指導性強，確保突發(fā)生產(chǎn)安全事故能夠反應迅速、指揮得力、處置及時(shí)、科學(xué)施救、救援有效。

五是落實(shí)好安全風(fēng)險分級管控機制。全面梳理各類(lèi)安全風(fēng)險，明確管控主體和責任，對較大及以上風(fēng)險要定期評估研判，動(dòng)態(tài)調整管控等級，切實(shí)把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面。同時(shí)，編制崗位負面清單，明晰崗位職責，落實(shí)崗位責任。

六是把握好教育培訓的針對性。要深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神及國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規和規章制度，分層次、有針對性開(kāi)展領(lǐng)導干部、管理人員和從業(yè)人員安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。

在哈密清潔能源公司，針對公司設備運行已近十年，設備故障和風(fēng)險增大，檢維修人力不足等問(wèn)題，李偉要求，當前清潔能源運行有自營(yíng)、全委托和半委托三種模式，哈密清潔能源公司要立足當前安全生產(chǎn)的現狀，既要考慮安全穩定運行，也要考慮自身特點(diǎn)，充分借鑒同行業(yè)經(jīng)驗做法，探索一條可持續發(fā)展的運行方式，在確保安全的基礎上推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

集團安全環(huán)保部相關(guān)人員陪同督導調研，并對以上兩個(gè)單位安全檢查問(wèn)題整改工作進(jìn)行“回頭看”。